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必赢体育官方网站教研室主任职责及考核办法(试行)
发布人:管理员  发布时间:2022-03-31   浏览次数:619


教研室是按专业或课程设置的基层教学组织,学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都依靠教研室贯彻落实。教研室主任是教研室工作的第一责任人,对于贯彻落实各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用,推动学校及必赢体育官方网站教学管理工作的制度化、规范化、科学化,顺利开展教学改革和专业建设,努力提高教学管理水平和教学质量,

根据《湖北第二师范学院教研室管理规定》和有关文件规定,结合我院实际情况,特制定《必赢体育官方网站教研室主任职责及考核办法》

一、教研室主任职责

(一)抓好本教研室教学组织与管理工作

1、根据专业人才培养方案的要求,组织落实各课程教学任务;组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施;组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材;定期检查本教研室教师的教学工作实施情况;组织教师完成课程考核考试的相关工作。

2、合理安排教师的教学任务;审核课程教学任务书;检查备课情况;随时了解课堂教学、实践教学情况;开展教学检查工作;及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。

3、组织听课和评课。教研室主任应按照学院的要求组织教师集体听课、相互听课,做好每学期的评教评学工作,并负责组织新教师的试讲工作。

4、通过组织集体备课和专题教学研究,明确教学目的,不断更新教学内容,改进教学方法;组织教研室教学经验交流、开展观摩教学活动(如上公开课),努力提高教研室教学水平。

(二)积极开展专业和课程建设工作

负责相应的专业建设工作,根据市场需求、学院安排和用人单位制订(修订)并优化专业人才培养方案;进行开设新专业的可行性研究;以工作过程为导向规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量,落实精品课程和骨干课程建设工作。

(三)认真组织业务学习,开展教研活动

1、组织教师充分利用政治和业务学习时间开展教研室活动,认真学习党和国家、教育厅及学院的各类有关政策文件。

2、组织教师参加各类教学技能比赛;组织教师指导学生参加各种艺术竞赛活动,指导学生搞好课外活动,丰富第二课堂。

3、组织教师积极开展科研工作,每学年至少发表教研教改文章1篇。

(四)积极推进教学改革和实习、论文工作,加强实验实践教学环节管理和应用型人才培养。

大力推行教育教学改革和实习、论文工作,加强基础性课程、实验实践性课程教学环节管理。要求实验实践教学有计划、有过程记录和实施总结,巩固现有实习实训基地建设,按照学院要求拓展校外实习实训基地建设,不断提高毕业生论文、音乐会、毕业设计的水平,不断加强和规范实践教学环节管理,拓展应用型人才培养规格。

(五)搞好教学团队建设工作

1、帮助教师牢固树立“以生为本,能力加素质”的艺术教育理念,协助制订教学团队建设规划;组织教研室教师搞好业务进修,不断提高教学水平和专业技能,促进业务水平和教学质量的提高。

2、有计划地组织教师到企业、艺术团体一线挂职,增加实践工作经历,积极组建双师型教师队伍。

3、做好专业带头人、教学团队的建设工作。

(六)做好学生专业教育、职业道德培养工作

协助系主任、辅导员做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育;注重培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划;负责组织召开各年级班级学生代表和学习委员会议,听取学生对教学工作的意见,搞好教学质量管理。

(七)负责制订、落实每学期的教研室工作计划,期末做好工作总结,工作计划和总结期初和期末分别交到必赢体育官方网站教学办公室,同时归档保存在必赢体育官方网站档案室。

 (八)完成学校或必赢体育官方网站交办的其他与教学相关的工作任务。

  二、教研室主任的聘任及待遇

 (一)教研室主任的聘任条件和要求

  1、师德师风优良,熟悉高等艺术教育规律和要求。

2、熟知学校及学院行政管理和教学管理规定,有较强的组织管理能力,工作积极主动。

3、取得高校教师资格证书,业务水平得到认可,每学期评教“优秀”及以上,具有讲师以上职称或博士以上学历,从事高校教学工作五年以上。

    4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验,能胜任两门以上课程,具有较强的教、科研能力。

 5、各教研室分别设主任一名,教研室主任实行全院公开竞聘,两学年考核均为优秀者可连任,每届任期两年。

(二)教研室主任的待遇

1、教研室主任享受工作津贴,或者减免一定额定课时工作量的待遇。

2、每学年组织考评一次,院、系领导班子及教研室全体教师参加评分。按照上一学年度考核结果(优、良、合格)给教研室主任发放岗位激励津贴,优级800元/学年,良级500元/学年,合格级200元/学年,考核为不合格级的不发津贴且进行改选,且不列入年度教师考核优秀等级系列。

三、教研室主任的考核

(一)考核时间和评分权重

对教研室主任的考核由必赢体育官方网站党总支负责,以教研室活动纪录为考核依据,主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况,每学年考核一次。

教研室主任的考核由三部分组成:教研室全体教师考核小组考评(占50%权重);必赢体育官方网站考核小组考评(占30%权重);系领导班子考核小组考评(占20%权重)。教研室、必赢体育官方网站(部)及系考核小组考评均采用无记名方式。考核内容统一采用《必赢体育官方网站教研室主任工作量化考核表》(见附件)

(二)考核组织

1、教研室考核小组考评(由本教研室全体老师组成)

教研室考核小组的考核得分为教研室全体教师评分的平均值。

2、必赢体育官方网站考核小组考评

必赢体育官方网站考核小组由必赢体育官方网站党政负责人、副院长、院长助理、教学秘书等组成。必赢体育官方网站考核小组考评的得分为每个考核成员打分的平均值。

3、系考核小组考评  

系考核小组由系主任、副主任和各其他教研室主任等组成,最终得分为每个考核成员打分的平均值。

教研室主任需附2000字左右的学年度教研室建设情况总结(含教研室活动情况、教学研讨会情况及其它需要说明的情况),经必赢体育官方网站领导审核后,连同教研室各类会议记录、听课记录、发表论文等材料复印件和《必赢体育官方网站学院教研室主任工作量化考核表》交必赢体育官方网站党总支考评。

(三)凡属下列情况之一者,教研室主任考核视为不合格

1、本教研室一学期出现重大(一级)教学事故2次,受到学校通报批评或处分;

2、因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响;

3、本教研室反应强烈的问题,不调查,不汇报,未作处理而产生不良影响;

4、学年期末出现试题泄密事故;

5、不积极组织教研室活动,每学期开展教研室活动不足4次。

四、教研室主任的奖惩

1、学年度考核不合格者,从下一学期起免去其教研室主任职务,且不考虑在学院年度和学年度考核“评优”、“评先”。

2、教研室主任的岗位激励津贴每学年发放一次。

3、根据每学年度考核结果,给予考核获得优秀的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书,并给予一定的物质奖励。

 

附件:必赢体育官方网站教研室主任工作量化考核表

 

 

                                         

湖北第二师范学院

        必赢体育官方网站

2016.12.28

 

 

 

附件:                 湖北第二师范学院必赢体育官方网站

 教研室主任工作量化考核表

     —     学年度)

必赢体育官方网站             教研室名称:                教研室主任姓名:

工作项目

分值

目标分解与考核内容

考核得分

教研室

艺术

学院

1、组织制订教研室学期与学年工作计划和专项工作计划,并组织实施。做好学期和学年工作总结。

10

1)认真制定切实可行的学年、学期工作计划及教研教改计划,计3分。缺少一项扣1分;

2)根据工作计划认真实施,有实施记录与评价,计4分。记录不全或不规范,扣2~3分;

3)学期、学年有工作总结,计3分。缺少一项扣2分。

 

 

 

2、严格执行学院各项规章制度,教研室各项工作规范有序地进行,无重大(一级)教学事故发生。

15

1)严格按照学校、学院各项教学管理规章制度的要求,各项工作的开展规范有序,计7分;

2)严格执行学校、学院各项规章制度,无教学事故发生,8分。本室人员发生一起三级教学事故扣2分,发生一起二级及以上教学事故扣4分。

 

 

 

3、按时按质按量落实本室教学任务,积极组织开展教研、教改、科研和其他学术活动。

10

1)每学期结束前两周按要求落实下学期教师教学任务;15周以前完成教材的选定,并及时送交教学秘书,计3分。未按时完成扣1~2分;

2)按计划开展教研教改活动,有活动记录与小结;并积极参与学校、学院的相关活动,且取得一定成效,计3分。无活动记录扣1分;不参与学校、学院有关活动扣2分;

3)每学期本室教师至少取得2项教研教改成果(含公开发表论文),计4分。缺少一项扣2分。

 

 

 

4、完成人才培养方案的制定(修订)、教学大纲的编制、

相关教学文件的建设任务和其他材料的收集、撰写、修改任务。

10

1)按时按质按量完成人才培养方案和课程教学大纲的制定(修订)任务,计5分。不符合有关要求酌情扣2~3分;

2)按时按质按量完成教学文件和其他相关材料的任务,计5分。不符合有关要求酌情扣2~3分;

 

 

 

5、按计划要求完成专业和课程建设任务。

15

1)制定专业建设规划和实施计划,并分阶段组织落实建设任务,有实施记录及阶段性总结,计8分。无规划、计划扣4分;无实施记录及总结扣4分;

2)有重点或骨干课程建设规划和实施计划,并按计划组织实施,有实施记录及阶段性总结,计7分。无建设规划、计划扣3分;无实施记录及总结扣4分。

 

 

 

6、组织本专业的教学观摩研讨活动。每学期必须听本教研室教师6次以上的课。

10

1)每学期至少组织2次教学观摩或教学经验交流活动,计5分。缺少一次扣2分;

2)每学期完成本室教师6节以上听课任务,并按要求作出客观公正的评价,计5分。缺少一次听课扣1分。

 

 

 

7、积极推进校教育教学改革,加强实践教学环节管理,每学年至少完成一个实习实训基地建设任务,毕业论文、毕业设计任务。

15

1)在教学改革、实习实训以及实践教学结合方面有明显成效,实践教学有计划、有过程记录和实施总结,计6分。无计划、实施记录和总结扣3~5分;

2)完成实习基地建设任务,计4分。未完成扣3分。

3)完成毕业论文、音乐会、毕业设计任务,计5分,未完成扣4分。

 

 

 

8、做好本组教学工作检查、考核和评价工作。对教师的考核、晋升、奖惩提出具体建议,积极配合学院完成师资结构的优化任务。

15

1)每月检查教师备课、上课、授课计划执行、课后作业布置与落实情况,有检查记录,计5分。缺少一次检查及记录扣2分;

2)按要求完成教师业绩考核工作,并对聘用、奖惩、调整提出具体建议,计5分。未认真完成考核工作,酌情扣2~3分。

 

 

 

    计

100

各小项配分合计:100

 

 

 

 

综合评分:

教研室占50%权重,必赢体育官方网站考评占30%权重,系考评占20%权重)

自我鉴定(另附2000字左右的学年度教研室工作总结)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教研室主任签名:

 

     月     日

系级审核意见(公章):

 

 

 

系领导签名:

 

     月     日

必赢体育官方网站考核意见(公章):

 

 

    必赢体育官方网站领导签名:

 

                                                       

      月     日

综合考评等级及评语:

 

 

 

 

 

必赢体育官方网站领导签名:

                                                      

     月     日

注:90—100分定为优秀级;80—89.9分定为良好级;60—79.9分定为合格级;60分以下定为不合格级。